Gestão de Pessoas
Gestão de Pessoas
Por meio de soluções orientadas para resultados na gestão dos seus colaboradores, desenvolvemos ações e programas com foco no crescimento estruturado das organizações, conciliando objetivos estratégicos organizacionais com expectativas individuais. Apoiamos no desenvolvimento programas integrados que potencie a atração, desenvolvimento, retenção e a valorização do capital humano da organização.
“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”
Gestão de desempenho por competência
Desenvolvemos projetos com foco nos níveis de desempenho individuais, com implementação de um conjunto de processos e ferramentas que conjuguem a avaliação regular da proficiência de competências com um conjunto de indicadores individuais e coletivos, de modo a garantir uma correta accountability.
Para tal, desenvolvemos ou alinhamos o modelo de competências transversais e específicas, necessário para cada função ou grupo de funções de forma a todos esses modelos apõem os programas de desenvolvimento, gestão de carreiras ou compensação).
Benefícios
- Maior transparência e uniformidade;
- Clareza nos aspetos a melhorar, incentivando o desenvolvimento do colaborador;
- Permite uma gestão estruturada e focada na necessidade de cada colaborador.
Gestão da Remuneração fixa e variável
No mundo competitivo que vivemos hoje, as empresas precisam de esforço para manter e contratar profissionais que possam contribuir significativamente para o negócio.
A Gestão da Remuneração faz parte das políticas e práticas essenciais para a gestão de pessoas.
Um Programa de Remuneração e incentivos poderá gerar diferencial competitivo para a organização, uma vez que pode ser responsável pela motivação do colaborador e melhor definição das estratégias de remuneração.
Desenvolvemos e reestruturamos sistemas de remunerações e incentivos à medida, que promovam o alinhamento das Pessoas com a estratégicas da organização – trabalhando instrumentos de cariz financeiro e não financeiro.
Benefícios
- Promover o equilíbrio e a equidade interna;
- Definir o perfil e competências de todos as funções;
- Promover o alinhamento do pacote de remuneração face ao mercado.
Gestão de carreira
A racionalização da estrutura organizacional é um processo de revisão das linhas de comando da organização que proporcionará sustentabilidade para operar no nível que a empresa necessita para ser mais eficiente e competitiva no mercado.
É um trabalho de análise detalhada e constante de processos, pessoas, sistemas, indicadores e entre outros.
Colaboramos na definição da nova estrutura hierárquica, definindo equipe de liderança e responsabilidades, proporcionando elevar a produtividade e a qualidade das entregas da organização.
Benefícios
- Clarificação da função e perspetivas de desenvolvimento e ascensão;
- Melhor eficácia no processo de recrutamento e seleção;
- Melhor atratividade e competitividade.
Mapeamento de Potencial (Assessment)
Encontrar profissionais que fazem a diferença para ocupar posições estratégicas é um grande desafio para empresas.
Para isso, é preciso avaliar diversos fatores para concluir se uma contratação ou promoção será um benefício para empresa e para o colaborador.
Desenvolvemos um conjunto de metodologias e instrumentos de assessment, com vista a aferir competências estratégicas e potencial de evolução, necessárias para alinhar objetivos da organização e as aspirações pessoais.
Com os resultados consolidados podemos avaliar necessidades de desenvolvimento e recomendar planos de acão para incrementar níveis de performance dos gestores e equipas, bem como, apoiará a tomada de decisão.
Benefícios
- Visão 360 do colaborador e sua atuação;
- Facilita a tomada de decisão (seleção, promoção, sucessão, demissão, entre outros);
- Permite um Plano de Desenvolvimento Individual mais alinhado ao potencial do profissional e as necessidades da organização