Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas

Por meio de soluções orientadas para resultados na gestão dos seus colaboradores, desenvolvemos ações e programas com foco no crescimento estruturado das organizações, conciliando objetivos estratégicos organizacionais com expectativas individuais. Apoiamos no desenvolvimento programas integrados que potencie a atração, desenvolvimento, retenção e a valorização do capital humano da organização.

“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”

Gestão de desempenho por competência

Desenvolvemos projetos com foco nos níveis de desempenho individuais, com implementação de um conjunto de processos e ferramentas que conjuguem a avaliação regular da proficiência de competências com um conjunto de indicadores individuais e coletivos, de modo a garantir uma correta accountability.

Para tal, desenvolvemos ou alinhamos o modelo de competências transversais e específicas, necessário para cada função ou grupo de funções de forma a todos esses modelos apõem os programas de desenvolvimento, gestão de carreiras ou compensação).

Benefícios
  • Maior transparência e uniformidade;
  • Clareza nos aspetos a melhorar, incentivando o desenvolvimento do colaborador;
  • Permite uma gestão estruturada e focada na necessidade de cada colaborador.

Gestão da Remuneração fixa e variável

No mundo competitivo que vivemos hoje, as empresas precisam de esforço para manter e contratar profissionais que possam contribuir significativamente para o negócio.

A Gestão da Remuneração faz parte das políticas e práticas essenciais para a gestão de pessoas.

Um Programa de Remuneração e incentivos poderá gerar diferencial competitivo para a organização, uma vez que pode ser responsável pela motivação do colaborador e melhor definição das estratégias de remuneração.

Desenvolvemos e reestruturamos sistemas de remunerações e incentivos à medida, que promovam o alinhamento das Pessoas com a estratégicas da organização – trabalhando instrumentos de cariz financeiro e não financeiro.

Benefícios
  • Promover o equilíbrio e a equidade interna;
  • Definir o perfil e competências de todos as funções;
  • Promover o alinhamento do pacote de remuneração face ao mercado.

Gestão de carreira

A racionalização da estrutura organizacional é um processo de revisão das linhas de comando da organização que proporcionará sustentabilidade para operar no nível que a empresa necessita para ser mais eficiente e competitiva no mercado.

É um trabalho de análise detalhada e constante de processos, pessoas, sistemas, indicadores e entre outros.

Colaboramos na definição da nova estrutura hierárquica, definindo equipe de liderança e responsabilidades, proporcionando elevar a produtividade e a qualidade das entregas da organização.

Benefícios
  • Clarificação da função e perspetivas de desenvolvimento e ascensão;
  • Melhor eficácia no processo de recrutamento e seleção;
  • Melhor atratividade e competitividade.

Mapeamento de Potencial (Assessment)

Encontrar profissionais que fazem a diferença para ocupar posições estratégicas é um grande desafio para empresas.

Para isso, é preciso avaliar diversos fatores para concluir se uma contratação ou promoção será um benefício para empresa e para o colaborador.

Desenvolvemos um conjunto de metodologias e instrumentos de assessment, com vista a aferir competências estratégicas e potencial de evolução, necessárias para alinhar objetivos da organização e as aspirações pessoais.

Com os resultados consolidados podemos avaliar necessidades de desenvolvimento e recomendar planos de acão para incrementar níveis de performance dos gestores e equipas, bem como, apoiará a tomada de decisão.

Benefícios
  • Visão 360 do colaborador e sua atuação;
  • Facilita a tomada de decisão (seleção, promoção, sucessão, demissão, entre outros);
  • Permite um Plano de Desenvolvimento Individual mais alinhado ao potencial do profissional e as necessidades da organização