Consultoria organizacional

Consultoria organizacional

Por meio de soluções orientadas para resultados, desenvolvemos ações e programas com foco no crescimento estruturado das organizações. Modelos de Atuação.

 

“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”

Gestão organizacional

É muito comum que no processo de crescimento da empresa sejam criados diversos níveis e funções para atender as rápidas necessidades da organização. Revisar a estrutura é de suma importância para distribuir melhor as responsabilidades, gerar eficácia nos diversos níveis hierárquicos e nas estratégias de remuneração. Tão importante quanto revisar a estrutura é fazer isso sob os princípios da Governança Corporativa, agregando valor ao negócio, tornando-o mais tangível aos Stakeholders.
Nos estudos e mapeamentos organizacionais, trabalhamos:
– Estrutura: visão de futuro, objetivos estratégicos, planos e metas.
– Processos: processo de negócio, suporte e indicadores
– Recursos: pessoas, competências, recursos financeiros, TI.
– Operação: Estrutura Organizacional, políticas, papéis e responsabilidade, ferramentas de gestão e cultura.
Durante o processo realizamos análises do negócio, equacionando porte, região, produto, mercados, recursos financeiros, nível das lideranças e investimentos em Salários e benefícios. O principal objetivo é estabelecer sinergia entre as áreas, gerando processos compactos, que impacte diretamente no “headcount” e nos “custos”.

Benefícios
  • Agilidade de decisões;
  • Ganho de eficiência e redução da burocracia;
  • Distribuição adequada do orçamento na estrutura, alinhada com as práticas estabelecidas de mercado.

Planeamento estratégico

A definição de um planeamento estratégico possibilitará um melhor posicionamento e definição de metas tangíveis para um crescimento estruturado, com base em uma análise aprofundada do momento atual (macro e microambiente).

Prever as ações do mercado oferece segurança para que decisões sejam mais assertivas e atendam os objetivos da organização a curto e médio prazo.

Tão importante quanto fazer um planeamento é garantir a sua execução. Colaboramos na implantação do planeamento estratégico e no seu acompanhamento constante. garantindo flexibilidade para alcançar resultados

Benefícios
  • Mais flexibilidade e agilidade na tomada de decisões;
  • Maior conhecimento do mercado e concorrentes;
  • Melhor posicionamento e definição de metas tangíveis para um crescimento sustentável.

Reestruturação Organizacional

A racionalização da estrutura organizacional é um processo permitirá operar ao nível que a empresa necessita para ser mais eficiente e competitiva no mercado.

É um trabalho de análise detalhada e constante de processos, pessoas, sistemas, indicadores e informes gerenciais. O descompasso entre a estrutura organizacional e as necessidades da empresa pode ocasionar graves problemas de custos e/ou entregas.

Ajudamos na definição dos níveis hierárquicos, colaboradores e responsabilidades, proporcionando uma maior produtividade e a qualidade das entregas da organização.

Benefícios
  • Melhora da qualidade operacional e otimização de recursos;
  • Ampliação e eficiência dos controles internos;
  • Transparência e padronização de processos.

Redesenho e Otimização de Processos

Tão importante quanto ter as atividades internas claramente definidas e estruturadas é mantê-las atualizadas.

O Redesenho e Otimização de Processos permite que a empresa reveja todo o fluxo de atividades internas com o objetivo de permitir maior fluência e padronização nas rotinas, maximizando tempo e potenciando benefícios financeiros.

A Wiabiliza atua para que a sua equipe trabalhe como uma perfeita engrenagem

Benefícios
  • Redução do tempo e do ciclo de entrega;
  • Eliminação de atividades, fluxos desnecessários e redundância e sobreposição de atividades;
  • Redução de custos.

Governança corporativa

Apoiamos na definição de modelos otimizados de sistemas de controles e gestão de riscos do negócio permitindo que a organização tome decisões orientadas e seguras e na segmentação das funções estratégicas e suas responsabilidades.

Buscamos antecipar-nos às exigências e necessidades, estudando e desenvolvendo ferramentas de gestão modernas, confiáveis, críveis e reconhecidas que adicionem valor às organizações, nos âmbitos em que estiverem inseridas.

“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”

Benefícios
  • Maior e assertividade e segurança nas decisões estratégicas;
  • Transparência e ética nas relações entre os stakeholders;
  • Desenvolvimento econômico sustentável.

Sucessão familiar

Preparar uma profissional para assumir uma posição de alta gestão é um processo que exige cuidado e preparo.

Planear a sucessão é fundamental para que a empresa sobreviva a períodos de transição.

Ter definido o modelo de governança corporativa é fundamental para uma maior segurança para a equipe de gestão, os futuros líderes e o conselho administrativo, além de prover perspectivas positivas para o futuro do negócio.

Apoiamos Administrações a definir pipelines de sucessão para posições chave, através de mapeamento do talento interno e externo, com ferramentas de assessment, que facilitarão a transição eficaz dos líderes e uma mais-valias para todos os stakeholders.

Benefícios
  • Conhecimento profundo da competência chaves para a continuidade e sustentabilidade do negócio;
  • Definição clara do plano de desenvolvimento dos futuros sucessores;
  • Retenção de profissionais estratégicos para a organização.