Consultoria organizacional
Consultoria organizacional
Por meio de soluções orientadas para resultados, desenvolvemos ações e programas com foco no crescimento estruturado das organizações. Modelos de Atuação.
“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”
Gestão organizacional
É muito comum que no processo de crescimento da empresa sejam criados diversos níveis e funções para atender as rápidas necessidades da organização. Revisar a estrutura é de suma importância para distribuir melhor as responsabilidades, gerar eficácia nos diversos níveis hierárquicos e nas estratégias de remuneração. Tão importante quanto revisar a estrutura é fazer isso sob os princípios da Governança Corporativa, agregando valor ao negócio, tornando-o mais tangível aos Stakeholders.
Nos estudos e mapeamentos organizacionais, trabalhamos:
– Estrutura: visão de futuro, objetivos estratégicos, planos e metas.
– Processos: processo de negócio, suporte e indicadores
– Recursos: pessoas, competências, recursos financeiros, TI.
– Operação: Estrutura Organizacional, políticas, papéis e responsabilidade, ferramentas de gestão e cultura.
Durante o processo realizamos análises do negócio, equacionando porte, região, produto, mercados, recursos financeiros, nível das lideranças e investimentos em Salários e benefícios. O principal objetivo é estabelecer sinergia entre as áreas, gerando processos compactos, que impacte diretamente no “headcount” e nos “custos”.

Benefícios
- Agilidade de decisões;
- Ganho de eficiência e redução da burocracia;
- Distribuição adequada do orçamento na estrutura, alinhada com as práticas estabelecidas de mercado.
Planeamento estratégico

A definição de um planeamento estratégico possibilitará um melhor posicionamento e definição de metas tangíveis para um crescimento estruturado, com base em uma análise aprofundada do momento atual (macro e microambiente).
Prever as ações do mercado oferece segurança para que decisões sejam mais assertivas e atendam os objetivos da organização a curto e médio prazo.
Tão importante quanto fazer um planeamento é garantir a sua execução. Colaboramos na implantação do planeamento estratégico e no seu acompanhamento constante. garantindo flexibilidade para alcançar resultados
Benefícios
- Mais flexibilidade e agilidade na tomada de decisões;
- Maior conhecimento do mercado e concorrentes;
- Melhor posicionamento e definição de metas tangíveis para um crescimento sustentável.
Reestruturação Organizacional
A racionalização da estrutura organizacional é um processo permitirá operar ao nível que a empresa necessita para ser mais eficiente e competitiva no mercado.
É um trabalho de análise detalhada e constante de processos, pessoas, sistemas, indicadores e informes gerenciais. O descompasso entre a estrutura organizacional e as necessidades da empresa pode ocasionar graves problemas de custos e/ou entregas.
Ajudamos na definição dos níveis hierárquicos, colaboradores e responsabilidades, proporcionando uma maior produtividade e a qualidade das entregas da organização.

Benefícios
- Melhora da qualidade operacional e otimização de recursos;
- Ampliação e eficiência dos controles internos;
- Transparência e padronização de processos.
Redesenho e Otimização de Processos

Tão importante quanto ter as atividades internas claramente definidas e estruturadas é mantê-las atualizadas.
O Redesenho e Otimização de Processos permite que a empresa reveja todo o fluxo de atividades internas com o objetivo de permitir maior fluência e padronização nas rotinas, maximizando tempo e potenciando benefícios financeiros.
A Wiabiliza atua para que a sua equipe trabalhe como uma perfeita engrenagem
Benefícios
- Redução do tempo e do ciclo de entrega;
- Eliminação de atividades, fluxos desnecessários e redundância e sobreposição de atividades;
- Redução de custos.
Governança corporativa
Apoiamos na definição de modelos otimizados de sistemas de controles e gestão de riscos do negócio permitindo que a organização tome decisões orientadas e seguras e na segmentação das funções estratégicas e suas responsabilidades.
Buscamos antecipar-nos às exigências e necessidades, estudando e desenvolvendo ferramentas de gestão modernas, confiáveis, críveis e reconhecidas que adicionem valor às organizações, nos âmbitos em que estiverem inseridas.
“Antecipar às tendências é uma das melhores formas de estabelecer vantagem competitiva.”

Benefícios
- Maior e assertividade e segurança nas decisões estratégicas;
- Transparência e ética nas relações entre os stakeholders;
- Desenvolvimento econômico sustentável.
Sucessão familiar

Preparar uma profissional para assumir uma posição de alta gestão é um processo que exige cuidado e preparo.
Planear a sucessão é fundamental para que a empresa sobreviva a períodos de transição.
Ter definido o modelo de governança corporativa é fundamental para uma maior segurança para a equipe de gestão, os futuros líderes e o conselho administrativo, além de prover perspectivas positivas para o futuro do negócio.
Apoiamos Administrações a definir pipelines de sucessão para posições chave, através de mapeamento do talento interno e externo, com ferramentas de assessment, que facilitarão a transição eficaz dos líderes e uma mais-valias para todos os stakeholders.
Benefícios
- Conhecimento profundo da competência chaves para a continuidade e sustentabilidade do negócio;
- Definição clara do plano de desenvolvimento dos futuros sucessores;
- Retenção de profissionais estratégicos para a organização.